尚正行地产顾问团队在平均十年地产操作基础上构建,深刻洞悉行业发展规律,在全面调研市场的前提下,结合开发企业战略,制定项目发展策略,确立产品定位,以创新性产品及营销理念实现竞争优势,把控项目各阶段目标计划,对于营销推广过程进行梳理,最终帮助企业实现品牌及价值双丰收。
工作要点:
1. 根据地块环境、资源情况,对其价值进行研究和评估
2. 可借鉴意义的资讯研究
3. 投资成本估算及收入预估
4. 地理位置及周边环境简析,包括地理、人文、配套等
5. 消费者定位与分析
6. 相关市场分析
7. 竞争个案分析
8. 本案与竞争个案对比分析
阶段性工作成果:
1. 完成常规综合市场研展报告,主要包含宏观政策、市场动向、市场调研、综合分析等
2. 完成区域地产及项目竞争力分析报告
工作要点:
1. 项目产品的认识
2. 产品核心要素的确定
3. 各阶段产品定位建议
4. 规划设计的概念提示
5. 规划指标的建议
阶段性工作成果:
1. 总平面图
2. 规划详细指标
3. 道路系统图
4. 景观系统图
5. 典型单体户型平面图
6. 相配合的建筑立面图片和景观图片;
7. 空间意向草图
8. 应甲方的要求,派出专业人士参与相关的专业技术会议
9. 按甲方的要求整合到位相关设计资源
1. 协助推荐、选择其它相关的专业机构进行资源整合工作。
2. 在策划方案提交后,继续做好项目实施运作过程的顾问工作,对临时重大问题及时提出建议和方案,确保项目目标成功运作。