前期策划案例

郑州郑东新区龙子湖项目

2016-03-01

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一、项目属性

热点开发区域、项目规模小、有团购区限制条件、品牌企业中建开发、未来配套完善但目前配套匮乏

二、市场背景(截至2015年4月)

区域房地产市场2012年起步,有大郑东的价值属性。区域竞争项目较少,已知住宅存量不超过100万㎡,目前区域已进入快速开发阶段。区域项目月均去化30-40套,市场平台价在8600元/㎡左右,客户以刚需客户及终端改善客户为主。

三、核心问题
项目如何以小体量实现竞争突围?如何合理分隔团购区与销售区? 如何做可快速销售的高价值产品?
四、解决方案
总思路:赋予项目产品有效的价值利益点,同时整合外部资源,做到小而精致

1.挑战者+补缺者占位,产品打破市场;
2.以生活模式+产品打造项目核心竞争力,差异化竞争;
3.利用景观对不同区进行软隔离;
4.制定完善营销策略,应对不同市场环境。
五、实现结果
项目已完成规划设计阶段,售楼部准备中。

 

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