2011开年伊始，尚正行公司即展开全员员工满意度调查活动，本次调查的目的是为公司治理结构的调整、工作流程的梳理所做的准备工作。市场的快速发展和员工的快速增加使公司现有的治理结构和工作流程已不能适应业务的高效运行，公司于3月初成立以副总经理吴明为组长的“发展思路与业务规划小组”将在一个半月到两个月的时间里，拿出合理的解决方案，本阶段《尚正行员工满意度调查问卷》已发放完毕，并已收回70%以上。公司OA办公平台的硬件系统也已到位，即将展开学习试用。作为郑州专业的房地产代理公司，这是尚正行着力打造高效、专业团队的努力之一。