2012年7月3日上午9时：代理事业部案场秘书沙龙会议准时召开。与会人员有各案场秘书、代理事业部运营专员及相关项目负责人。此次会议主要内容有：１、对案场在使用的销售表格进行规范与精简；２、学习并掌握《销售管理系统》的具体操作方法；3、全面学习《关于各项目客服相关管理规定》，为签约和面签工作的执行做好准备。

通过展示，摒弃复杂、老化、重复使用的表单，并对在用的表单进行更改，案场互相学习，借鉴使用其他案场的表单，尽量使工作简单、精确，提高效率。

会议第二阶段，运营中心经理带领大家再次完整的学习了《销售管理系统》的具体操作方法，对每一项工作进行详细的讲解，使报表系统的使用更加明晰、精确。

《关于各项目客服相关管理规定》更新稍有改动，大家共同学习了最新的标准，了解签约和面签的时间期限以及相应的奖惩，此外，对各项目银行面签等事宜就行了解，针对不同案场的情况进行不同的处理。

会议最后阶段，公司副总亲临指挥，对此次会议进行了总结，并对今后的秘书工作提出了自己的意见和建议。

尚正行此次秘书沙龙会议圆满结束！

运营中心

2012年7月3日